Stratégie, Organisation, Ressources Humaines :

Les moyens humains pour conduire les missions confiées sont la principale richesse de toute organisation, toute structure. Bâtir des organisations, Réfléchir aux évolutions d’organisation et mode de fonctionnement en place, Mutualiser les moyens imposent une démarche participative et pragmatique de tous les acteurs : Exécutif, Direction Générale, Directions, Représentants du Personnel ; le résultat de cette démarche est une organisation lisible en interne mais aussi en externe, agile et réactive. Identifier les objectifs stratégiques à atteindre, Cartographier les forces et faiblesses de l’organisation en place, Déterminer des périmètres clairs de compétences pour les organisations, structures, directions, Définir des missions et actions homogènes pour les acteurs en y intégrant les outils offerts par le système d’information, Mutualiser les moyens pour réduire les coûts, Intégrer la relation « Citoyen » dans les différentes composantes de l’organisation, Prendre en compte la mobilité, Elaborer un plan de formation permettant à chacun de développer ses compétences, tels sont les différents axes sur lesquels nos consultants peuvent vous accompagner.

Types de missions :
  • Stratégie territoriale, Gouvernance des politiques territoriales.
  • Evaluation et Optimisation de l'organisation et des modes de fonctionnement.
  • Territorialisation, Mutualisation des moyens.
  • Stratégie et Organisation des ressources humaines.

Pilotage de la performance :

Les Collectivités Territoriales proposent des actions et services de plus en plus variés aux Citoyens, aux Entreprises. Elles sont des Acteurs de Cohésion Sociale et Territoriale de premier plan. Les Elus et les Directions Générales doivent réagir et décider rapidement face à telle situation pour mettre en place tel ou tel service.

 

Les Directions doivent maîtriser leurs moyens pour conduire leurs différentes missions. Prendre les bonnes décisions en se basant principalement sur une vision purement comptable des actions et services proposés risque de détourner les Collectivités Territoriales de leur mission d’Acteurs de Cohésion Sociale et Territoriales, et d’altérer l’esprit de créativité et d’initiative des Directions et Services. Dans un environnement de plus en plus complexe, il est indispensable d’étendre ou de mettre en place un système de pilotage de la performance. Construire avec les Exécutifs et les Directions Générales un référentiel d’objectifs, Elaborer avec les Directions et Services des indicateurs de performance mettant en exergue les résultats et les moyens mis en œuvre par rapport aux objectifs, telle est notre offre.

Types de missions :
  • Système de pilotage.
  • Processus budgétaire de type LOLF.

Relation Citoyens :

Les Collectivités Territoriales sont des acteurs de proximité à différents niveaux de par les compétences qu’elles exercent. Aussi les processus de gestion de la relation « Citoyens » sont des processus majeurs concernant l’ensemble des Collectivités. Aujourd’hui les Usagers sont en recherche de confort, de facilité, d’écoute dans leurs relations avec les Collectivités. Maîtriser ces relations « Citoyens », Mettre en place un Centre d’Appel, Déployer des guichets polyvalents, Développer des télé procédures pour les Usagers et les Entreprises, Réfléchir sur les évolutions indispensables des métiers et les fonctions en relation avec les Usagers. Tels sont les sujets de réflexion et les axes de progrès que nos consultants maîtrisent.

Types de missions :
  • @-Collectivités : dématérialisation et télé procédures.
  • Guichet "polyvalent".

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